12月 2011
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「場」というものが、どれだけ大事なもんか、
どんどん切実に思うようになっています。
遊ぶにも、遊ぶ「場」が必要です。...
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 目次
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「気持ちは製品にこめてあるよ」「製品を愛する事が敬意だとおもっている」
– 巡礼 - Information
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『恩返しというのは受けた本人に
は返せないものだ。その気持ちを次の世代に渡すように出来ている』
– 巡礼 - Information
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尊敬と行動は一致しない。
– 巡礼 - Information
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私にとっては、自分が何をしたいのかを正確に言うのは難しい。というのも、アイデアを完全に固めることができないと、どのメディアが適切なのか、どの規模が開発にふさわしい...
– 任天堂の宮本茂氏、独占インタヴュー « WIRED.jp 世界最強の「テクノ」ジャーナリズム
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わたしのデザイン哲学というか生きる上で大事に思っているのは
「見てみる事。やってみる事。辞めてみる事。」だ。
– みる事 - Information
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職の数と、人の数が合うだけじゃ、
ほんとうの「雇用」にはならないんですね。
むろん、職を持つというのは
生活の手段でもあるのだけれど、...
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 目次
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「人によろこばれる」仕事をしているという実感は、
働くことをとてもうれしいものにしてくれます。
叱られ、怒鳴られておぼえていく仕事も、...
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 目次
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「人によろこばれる」ということは、
人間にとって、もう「本能」と、
言っていいものじゃないでしょうか。
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 目次
情報は、認知した瞬間に
その人のものになって、
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
頭のいい人は、
みんなとにかく知りたがりますけど、
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
「たくさんいろんなことを知りたい」
という気持ちはこちらのエゴなんですよね。
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
世間で語られる情報論って、
「説得」はされるんですけど
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
組織は権限を委託した時におかしくなります。
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
本質をつかまないと
おなじことをやってしまうから、
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
その人の理解の領域の外にある企画を、
その人の理解の領域の中にあるものに
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
すぐに「おもしろい」とわかるものは
たいていお金にはなりません。
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
未来は人に伝えにくいけど、
過去は人に伝えやすいじゃない?
過去をシェアすることによって
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ
「今後は本のなかに音声や映像を入れてもいいし、ネットやソーシャルメディアと連動させながら、トピックについて議論できるような場があってもいい。いま作っている本は、5...
– 出版社である必要さえない – 読むが変わる【5】 from 『WIRED』VOL.2 « WIRED.jp 世界最強の「テクノ」ジャーナリズム
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クレームがものやことをつまらなくする。クレームがものやことを改善させる。クレームの質が街や国や企業や店の質をつくっていく。
– Twitter / @nagaokakenmei: クレームがものやことをつまらなくする。クレームがもの …
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じぶんのリーダーが、じぶんでないからだと思います。
命令されたことについて、上手に成果をあげるのが、
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 糸井重里からデイヴィッドへの7つの質問とその回答。
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私はグレイトフル・デッドと音楽ビジネスから、
どれほど多くのことを学んだかわかりません。
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 糸井重里からデイヴィッドへの7つの質問とその回答。
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物事やことばは「ありがちな」事や言い回しによって「理解される」。しかしそれが誤解の元なのだ。
– Twitter / @michioakita: 物事やことばは「ありがちな」事や言い回しによって「理 …
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「する事」が明確であるより「しない事」が明快である人でありたい。
– Twitter / @michioakita: 「する事」が明確であるより「しない事」が明快である人 …
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作れるか作れないかは、技術的制約ではなくて「こころ」の部分が大きい。デザイナーはそのものが出た後にも「逃げない」という姿勢をメーカーにしめして先導しなければ「作れ...
– Twitter / @michioakita: 作れるか作れないかは、技術的制約ではなくて「こころ」 …
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「人の価値はなにをしたかではなく、どれだけのものを他人に残したかで
決まる。」
– はじまり - Information
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情報を減らして相手に伝える事は、自分の考える「デザインの基本」
のひとつです。
– はじまり - Information
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1)ぼくが「悲観論」になっているときには、
だいたいは、難しくて解きにくい問題から、
あるいは難しい問題も含めた大量の問題を、...
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 目次
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アーカイブを残さないことで、
何度でも、同じようなテーマを語れるというメリットもあります。
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 糸井重里からデイヴィッドへの7つの質問とその回答。
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整理とは自分のこころの整理に他ならない。「必要だ」と思うこころを捨てなければそのモノは減らない。
– Twitter / @michioakita: 整理とは自分のこころの整理に他ならない。「必要だ」と …
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スタンダードデザインをなす事は、実力の伯仲した同士の試合のようなものだ。動きが少なくトリッキーな技も出ない面白みのない試合に映る。しかし「プロダクトデザイン」は本...
– Twitter / @michioakita: スタンダードデザインをなす事は、実力の伯仲した同士の …
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「ホンモノ」は本物である事にこだわりも無いし気負いもない。それがゆえに実は「オーラ」もない事がある。ホンモノになりたいと思っているモノの方が本物に思われやすい。
– Twitter / @michioakita: 「ホンモノ」は本物である事にこだわりも無いし気負いも …
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ほぼ日刊イトイ新聞は、「コンテンツ」をつくる工房だと考えています。
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– ほぼ日刊イトイ新聞 - 糸井重里からデイヴィッドへの7つの質問とその回答。
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私にとって自分の「キャリア」はキャリアに乗っかって何か自己拡張しようとする人に対する「抗生物質」でしかない。
– Twitter / @michioakita: 私にとって自分の「キャリア」はキャリアに乗っかって何 …
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私は相当に不器用だがそれを直さない。なぜならプロダクトデザイナーは不器用でなくてはいけないからだ。起用さは未完成の製品を判りにくくする。不器用な私が使えてこそはじ...
– Twitter / @michioakita: 私は相当に不器用だがそれを直さない。なぜならプロダク …
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「本気出すとすごいんだぞ」と思っているデザイナーがいたとします。「じゃあ本気出せよ」と思う私がいたとします。しかし「デザインは本気か否かは重要じゃない。相手を本気...
– Twitter / @michioakita: 「本気出すとすごいんだぞ」と思っているデザイナーがい …
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「デザインは相手の気持ちが判っていないと出来ない仕事」だ。
– formroom15 - Information
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ギフト(天賦)をどうプレゼント(貢献)に変換出来るかを考える。
– formroom15 - Information
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結局デザイナーは「片時も馬鹿にはなれない」。わたしもそういう事は判って
いる。 しかしその聡明さの選択が時代を読み間違っている事も少なくないし...
– デザイン馬鹿 - Information
『お前は確かに頭がいい。でもな賢い事よりもやさしい事の方が
大切で難しい事だといつか気がつく時が来る。』
– デザイン馬鹿 - Information
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存在を定義する事は存在を越えるものを枠にはめてしまう。
– デザインという存在 - Information
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まったく「デザイン性」を感じないものは「そう呼ばない」。逆にデザインと
機能が高い次元で実現されているものは「デザインXX」と呼ばないのであれば...
– デザインという存在 - Information
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ダイソンの掃除機や扇風機を「デザイン家電」と
よぶだろうか?アップルの一連の製品を「デザイン携帯」や「デザインPC」と
呼んだ人がいるだろうか。
– デザインという存在 - Information
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デザインとは「デ・ザイン」。「あるべきもの」そう感じる訳です。
– デザインという存在 - Information
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《いまのように、石油資源の不足が叫ばれているときに、ガソリンの節約のために自家用車をやめたらと考えることはだれにでもできる。いとたやすい。しかし、ガスの供給システ...
– 「やめる」も「創る」なのである「やめたこと」で、また新たにことが始まる「DOMA 秋岡芳夫展」(エキサイトレビュー) - エキサイトニュース
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「考え」と「行動」は異なるし、大事な事はそれ
が「事実」かどいうかというより「そういう発想」が出来るというチカラが大事な
事だと思う。
– colorful - Information
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美術館は「美しくバランスした構成」を評価するが「諸事情」には頓着がない。
– ジレンマ - Information
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客観性が諦めと結びついてはあまりにも人生がつまらないと思うのは、
「自分が出る」というわたしだからの観点にしか過ぎない。
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– かなわない - Information